Buille d'Udaan ba ea baghcat na gcuideachtaí earraí tomhaltóra a bhí ag gluaiseacht go tapa toisc go raibh a samhail gnó deartha chun fir lár a laghdú agus trádálaithe beaga a nascadh go díreach le monaróirí.
Seachtain ó shin, rinne Udaan tosaithe gnó-go-gnó (B2B) gearán a chomhdú i gcoinne Parle Products Private Limited le Coimisiún Iomaíochta na hIndia (CCI).
Tá Parle ag déanamh brioscaí íocónacha Parle-G agus roinnt bianna eile a bhfuil tóir orthu.De réir Udaan, bhain Parle mí-úsáid as a seasamh láidir sa réimse earraí tomhaltóra atá ag gluaiseacht go tapa (FMCG) chun dul i mbun iompar frithiomaíoch.
De réir Udaan, tá Parle ag stopadh earraí a sholáthar do Udaan gan aon chúis oibiachtúil.Faoi láthair, tá Udaan ag ceannach táirgí Parle ón margadh oscailte agus á ndíol ar a ardán.
Seachtain ina dhiaidh sin, dhiúltaigh Amul, Parle agus roinnt imreoirí eile a dhíol ar ardán Udaan.D'éiligh na cuideachtaí seo go ndearna Udaan monaplacht ar an ngnó dáileacháin agus gur lagaigh sé na dáileoirí.
Buille d'Udaan ba ea baghcat na gcuideachtaí earraí tomhaltóra a bhí ag gluaiseacht go tapa toisc go raibh a samhail gnó deartha chun fir lár a laghdú agus trádálaithe beaga a nascadh go díreach le monaróirí.
Tá súil ag an gcuideachta a bheith ina Flipkart ar ríomhthráchtáil B2B, rud a ligeann do thrádálaithe níos lú ceannach díreach ó mhonaróirí.Murab ionann agus ardáin B2B atá ann cheana féin mar IndiaMart, díríonn Udaan ar fhionnachtain iomlán a chlúdaíonn éiceachórais, lóistíocht, creidmheas agus íocaíocht a thógáil.
“Tá 10,000 dáileoir eisiach nó fiontraí beaga ag Amul.Má dháileann ardán cosúil le Udaan ina n-aonar, beidh siad in iomaíocht lenár gcomhpháirtithe dáileacháin eisiacha atá ann cheana féin agus gortaítear iad go díreach,” a dúirt RS Sodhi, stiúrthóir bainistíochta Amul.Dhearbhaigh fostaithe eile de chuid cuideachtaí FMCG freisin go bhfuil ardáin mar Udaan ag lagú dáileoirí agus ag fáil sciar den mhargadh níos mó.
Féadfaidh líomhaintí maidir le dáileadh monaplach ag cuideachtaí FMCG a léiriú go bhfuil an dinimic sa réimse seo ag athrú.
Le blianta fada anuas, tá corrlaigh arda brabúis agus torthaí arda ar chaipiteal ag cuideachtaí FMCG.Is tasc deacair é torthaí ardchaipitil a fháil go leanúnach le blianta fada, ach díríonn cuideachtaí rathúla FMCG ar thógáil branda agus ar fhorbairt líonraí dáileacháin.
Déantar táirgí a dháileadh trí bhealaí trádála ginearálta, trádála nua-aimseartha agus ríomhthráchtála.Tagraíonn trádáil ghinearálta do na bealaí traidisiúnta trína ndíolann cuideachtaí FMCG táirgí-dáileoirí, stocóirí, miondíoltóirí, etc. Tagraíonn trádáil nua-aimseartha do slabhraí miondíola agus asraonta comhchosúla.Tagraíonn ríomhthráchtáil d'ardáin mar Reliance Jio, Flipkart Grocery agus Udaan.
Cé go raibh trádáil ghinearálta freagrach i gcónaí do sciar mór de dhíolacháin FMCG, tá fás tapa ar bhealaí trádála agus ríomhthráchtála nua-aimseartha.Tá líonraí móra dáileacháin bunaithe ag cuideachtaí cosúil le Reliance, Future group, agus DMart a ligeann dóibh ceannach ó chuideachtaí earraí tomhaltóra atá ag gluaiseacht go tapa agus a dhíol go díreach le custaiméirí.
Murab ionann agus ardáin eile a cheannaíonn earraí ó mhonaróirí agus a dhíolann táirgí ina n-ainm féin, is trádálaithe beaga iad príomhchustaiméirí Udaan atá ag iarraidh ceannach díreach ó mhonaróirí, rud a fhágann go ndéanann Udaan dáileoirí éagsúla.Tá líonra dáileacháin ollmhór ag Udaan, rud a ligeann do chustaiméirí ar a ardán earraí a cheannach go héasca.
Tá straitéis Udaan maidir le fir lár a ghearradh agus earraí a sholáthar ar phraghsanna níos ísle tar éis fearg a chur ar dháileoirí a sholáthraíonn mórdhíoltóirí agus miondíoltóirí.Téann trádálaithe beaga chuig Udaan, Jio agus ardáin B2B eile chun dáileoirí a sheachaint agus brabúis níos airde a thuilleamh.
Chuir cuideachtaí earraí tomhaltóra mear-ghluaiste a stop ag soláthar earraí ar ardán Udaan i leith Udaan as monaplacht a dháileadh ar mhiondíoltóirí.San am atá caite, bhí cáil ar Udaan as lóistíocht agus costais eile a fhóirdheonú chun níos mó úsáideoirí a mhealladh.I bhfianaise a chaipiteal ollmhór agus caillteanais leanúnacha, creideann páirtithe leasmhara an tionscail go bhfuil sé ag baint úsáide as straitéisí den chineál céanna faoi na cúinsí atá ann faoi láthair.
Ligeann an bonn dáileoirí scaipthe do na cuideachtaí sin corrlaigh bhrabúis a choinneáil, ach d'fhéadfadh corrlaigh bhrabúis níos ísle a bheith mar thoradh ar chomhtháthú i measc custaiméirí.Faigheann bealaí nua-aimseartha trádála agus ríomhthráchtála earraí ar phraghsanna níos ísle agus ar thréimhsí creidmheasa níos faide, rud a chiallaíonn go soiléir go bhfuil cumhacht margála níos fearr ag custaiméirí níos mó i gcomparáid le bonn dáileoirí scaipthe.
D’fhéadfadh go mbeadh baghcatáil Udaan ina chéim chun srian a chur ar chumhacht Udaan agus ag an am céanna taitneamhach do dháileoirí a chuireann le brabúis arda agus céatadán mór de na díolacháin.
Do dháileoirí, is bagairt eiseach é ardú na n-ardán digiteach in éineacht leis an bpaindéim.Chuir bacainní slabhra an tsoláthair le linn an ghlas síos iachall ar chuideachtaí earraí tomhaltóra a bhí ag gluaiseacht go tapa dul isteach i ndáileadh díreach nó comhoibriú le himreoirí móra.
Mar shampla, chomhoibrigh HUL le Jio le haghaidh dáileadh díreach B2B ón monaróir go dtí an miondíoltóir - bogadh a bhí go láidir ina choinne ag dáileoirí.Le méadú ar ardáin dea-mhaoinithe mar Jio agus Udaan sa spás B2B, mothaíonn dáileoirí go bhféadfadh siad a bheith brú as gnó.
Chuidigh maoiniú do na hardáin seo leo a gcuid oibríochtaí a leathnú i dtréimhse ghearr ama.Bhain Udaan stádas aonbheannaigh amach dhá bhliain tar éis é a sheoladh.
Mar an gcéanna, d'ardaigh Jio thart ar Rs.Sroichfidh sé Rs 150,000 crore i 2020, agus tá sé ag leathnú.Ghnóthaigh a deirfiúr chuideachta Reliance Retail JustDial, a ritheann ardán liostála agus B2B cheana féin.
Tá an ardán glactha ag trádálaithe i níos mó ná 100 cathracha.Neartaigh an t-idirbheart le HUL a seasamh sa réimse seo a thuilleadh.Reáchtálann na hardáin sin a gcuid táirgí lipéad príobháideacha féin freisin, a bhféadfadh tosaíocht a bheith acu ar tháirgí tríú páirtí.
In ainneoin an t-aistriú chuig Udaan a bhaghcat, ní dócha go gcuirfidh cuideachtaí agus dáileoirí earraí tomhaltóra atá ag gluaiseacht go tapa cosc ​​ar chur isteach sa réimse seo ar feadh tréimhse níos faide.Cé go bhféadfadh cuideachtaí FMCG a bheith i gceannas ar thorthaí níos ísle, ar dhíriú méadaithe ar chustaiméirí agus ar riachtanais mhéadaithe caipitil oibre, beidh ar dháileoirí déileáil leis na bagairtí eiseacha atá roimh a ngnólachtaí.
Mar sin féin, d'fhéadfadh roinnt dóchais a bheith ag tabhairt isteach rialacháin ríomhthráchtála nua an rialtais agus líonraí oscailte don tráchtáil dhigiteach.Mar sin féin, cruthaíonn an eachtra seo tionchar Udaan ar an tionscal.
Gan dabht, tá a fhios agat gur táirge meáin é Swarajya a bhraitheann go díreach ar an tacaíocht a sholáthraíonn léitheoirí i bhfoirm síntiúis.Níl neart agus tacaíocht grúpa mór meán againn, agus nílimid ag troid ar son crannchur mór fógraíochta.
Is é ár múnla gnó tú féin agus do shíntiús.In amanna dúshlánacha seo, tá do thacaíocht ag teastáil uainn anois níos mó ná riamh.
Cuirimid níos mó ná 10-15 alt ardcháilíochta ar fáil le léargais agus tuairimí na saineolaithe.Táimid ag feidhmiú ó 7 ar maidin go dtí 10 sa tráthnóna chun a chinntiú go bhfeiceann tusa, an léitheoir, cad atá ceart.
Is é a bheith i d’urraitheoir nó i do shíntiúsóir ar tháille chomh híseal le RS 1,200 in aghaidh na bliana an bealach is fearr chun tacú lenár n-iarrachtaí.
Swarajya - puball mór leis an gceart chun labhairt ar son an ionad saoirse, ar féidir teagmháil a dhéanamh, teagmháil agus freastal ar an India nua.